裝備制造業(yè)打造總部基地
當下，東莞（韶關(guān)）財制作轉(zhuǎn)移財制作園禮貌力促進園區(qū)各項事業(yè)樹立。莞韶財制作園管委會主任陳仲球說，牢牢咬住制作廣東裝備制作業(yè)總部基地這個目的不加緊，便是要完成裝備制作業(yè)制作值占整個園區(qū)制作業(yè)制作值50%以上；裝備制作財制作賞析互助力要在全省園區(qū)排在首位；顛末重點財制作的龍頭拉動，力爭財制作總制作值2015年達到500億元，2020年達到1000億元。
盤繞完成整體目的，大力發(fā)現(xiàn)“兩個條件”。陳仲球說，一是顛末合理擴充園區(qū)范圍和依法擴充用意權(quán)限，加強園區(qū)的財制作承載才能和運營才能。二是建樹裝備制作業(yè)的策略性重點主導財制作地位，并確保該策略實施的連續(xù)性。在財務、用地、科技、干才等方面給予政策傾斜。
在樹立廣東裝備制作業(yè)總部基地的征程中，莞韶財制作園了解了要駕御好“三項原則”，即轉(zhuǎn)型進級和對外引進相拆散的原則，長遠治理和近期目的相拆散的原則，政府促退和市場拉動相拆散的原則。
如何擴充裝備制作財制作集群？莞韶財制作園提出要促成“四個變化”。陳仲球說：“從粗放制作向粗拙制作變化；從零部件制作向整機裝備制作變化；從本土制作向國外制作變化；從重工特色向輕工裝備特色變化�！�
據(jù)介紹，2012年，莞韶財制作園將重點抓好“雙十計劃”和“1＋3”工程，耐性促進廣東裝備制作業(yè)總部基地樹立，蘊含引進10家整機裝備制作企業(yè)、幫扶10家重點企業(yè)進級，放慢1個總部核心區(qū)，3個員工社區(qū)的樹立。
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